某软件股份有限公司实施方法及项目管理概论(PPT 132页)

□实施方法论2.0概论
□阶段1：项目筹备
□阶段2：蓝图设计
□阶段3：蓝图实现
□阶段4：系统上线
□阶段5：验收交付
目录
实施的方法、工具、制度
导致客户对实施报怨的主要原因分析
实施方法论原则
实 施 步 骤
第一阶段：项目准备
工作概述
项目立项交底
成立双方项目组织
领导小组组长要求与职责
客户项目经理要求与职责
关键用户要求
关键用户职责
新中大项目实施小组
项目经理岗位职责
现场实施岗位职责
项目实施调研
如何开展调研？
编写并评审调研报告
项目实施方案
如何进行项目整体规划？
如何编制实施计划？
总体实施计划
总体实施规划
项目启动大会
中高层ERP理论及实施方法论培训
软件安装
软硬件环境安装
第二阶段：蓝图设计
工作目标
实施工作流程
关键事项
ERP理论与标准产品培训
业务蓝图草案--业务流程
业务蓝图草案--差异分析
编码方案
参数配置方案
权限方案
基础数据收集方案
客户化二次开发方案
蓝图设计阶段的实施交付成果
第三阶段：蓝图实现
阶段目标
实施工作流程
蓝图实现--参数设置
蓝图实现—权限分配
蓝图实现—关键用户培训
蓝图实现--基础数据收集录入
蓝图实现—流程模拟
蓝图实现阶段的实施交付成果
第四阶段：系统上线
工作概述
工作目标
系统上线--最终用户培训
蓝图实现—最终用户培训
第五阶段：验收交付
工作流程
  关键行动
验收交付阶段的实施交付成果
项目实施其他控制
其它的过程文档
项目实施常见问题
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项目过程管理和结果控制(doc 8)

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