风险投资后续管理困境与对策论文(PDF 90页)

4． 为企业管理提供咨询诊断，协助企业建立良好形象
4． 参于业务布局及组织架构调整
4． 研发方面的投资后续管理
4．1 风险投资后续管理的方式
4．1．1参与董事会、监事会及股东会
4．1．2参加工作会议及调研
4．1．3直接管理
4．1．4特殊契约安排
4．1．5 Et常监控
4．1．6私下沟通
4．2风险投资后续管理的内容
4．2．1影响创业企业决策
4．2．2监控创业企业运行
4．2．3提供增值服务
4．2．4资本运作
4．3 中外风险投资后续管理方式和内容的比较研究
4．3，3 中国风险投资后续管理的方式和内容研究
4．3．1 美国风险投资后续管理的方式和内容研究
4．3．4综合分析
4．4中国风险投资后续管理中存在的问题
4．4．1 风险投资项目管理人员方面的问题
4．4．2风险投资机构方面的问题
4．4．3创业企业方面的问题
4．5 加强项目管理团队建设是改善中国风险投资后续管理困境
4．6本章小结
4．创业企业代理成本的降低
4．辩证系统的观点
4．项目管理团队缺乏自我学习、自我完善动力
4．风险投资后续管理有助于创业企业走向成熟
5． 参于资产及财务管理
5． 设计企业激励约束机制
5． 财务方面的投资后续管理
5．1 项目管理团队的含义
5．1．1项目管理释义
5．1．2管理团队释义
5．2风险投资项目管理团队的必要性
5．3风险投资项目管理团队的运作
5．3．1 风险投资项目管理团队的组成
5．3．2风险投资项目管理团队的功能
5．3．3风险投资项目管理团队的绩效评估及激励
5．4风险投赍项目管理团队的发展
5．4．2风险投资项目管理团队的发展方向
5．5本章小结
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