企业国际化战略课件(PPT 127页)

内容提要
一企业国际化经营的动机
不只是考虑需要而且考虑可能
二、国际化经营战略环境分析
2.1国际经营环境的复杂性
2.2国际经营环境评估
罗氏等级评分法
道氏公司动态分析法
2.3国际竞争环境分析
生产要素3-1
需求条件3-2
相关支持性产业【产业集群】3-3
企业战略、结构和同业竞争3-4
案例美日两国企业行为差异
机会3-5
政府政策3-6
案例意大利瓷砖业发展
经营层：国际化成本领先战略
案例温州打火机的成功之道
案例温州打火机的成功之道4-2
案例温州打火机的成功之道4-3
案例温州打火机的成功之道4-4
经营层：国际化差别战略
案例宝马与奔驰是如何应对日本竞争对手的
经营层：国际化集中战略
案例从格力集团的成长看专一化
经营层：国际成本领先/差异化战略
公司层国际化战略
国际战略
多国战略
多国战略【续】
全球战略
全球战略【续】
跨国战略
跨国战略【续】
案例：沃尔玛的跨国战略——全球化和本地化
★管理团队本土化
★采购本土化
★经营方式本土化
四、国际市场进入战略选择
出口
案例评述——华为的直接出口
技术出口（许可证贸易）
出口和许可证的对比
战略联盟
建立新公司
跨国经营的外部环境矩阵分析
政治风险
中国企业国际化进入新阶段
企业国际化进程的发展阶段
附录：美国与日本企业国际化发展阶段比较
1.进入国外市场要考虑的四大战略问题
选择目标市场：例证分析
六、企业国际化经营的风险
（一）企业的不稳定性分析
（二）国际环境中的风险
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