生产计划与物料控制概述(PPT 82页)

制造业现状分析
精细化管理系统
计划与物控的职责与权利
计划编排思路与方法
计划执行与落地
物料控制思路与方法
存量管制的执行与落地
计划与物控提升效益
生产运作九大员：——是相互协调，而不是直接指挥
PMC权威的树立
PMC对工厂的“五重管理”--斩断绕乱秩序的第三只手
不同的生产形态
四种生产模型和产品策略
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班组内部承包责任制指导办法(DOC 70页)

如何做一名出色的主管(PPT 42页)

中层干部管理技能提升--MTP系列课程(PPT 164页)

安全生产事故隐患排查治理及事故预防技术与方法(PPT 217页)

主管与管辖培训课程(PPT 34页)

应用文写作之竞聘演讲稿(PPT 51页)