战略态势分析课件(PPT 39页)

第二篇战略态势分析
本章主要内容
一、企业的环境体系
（一）企业外部环境
（二）外部环境的特点
（三）企业的外部环境构成
（四）企业内部条件
（五）环境分析的重要性
（六）企业外部宏观环境分析的意义
二、企业宏观环境分析（PEST）
（一）政治环境(Political)
（二）经济环境(Economical)
（三）社会环境(Social)
（四）技术环境（Technological)
案例医药工业的PEST分析（一）：政策与法律环境
医药工业的PEST分析（二）：经济环境
医药工业的PEST分析（三）：社会环境
医药工业的PEST分析（四）：技术环境
三、企业内部环境分析
几种主要的资源
（二）企业内部资源分析
1.财力资源分析
2.人力资源分析
3.物质资源分析
4.技术资源分析
（三）企业资源分析易犯的错误倾向
四、企业活力分析
（一）注意以下五个方面
（二）企业的活力有四种状态
木桶理论
（四）长寿公司：充满活力的组织
五、SWOT分析法
分析法的应用
SWOT综合分析
复习参考题
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企业战略管理综述(ppt 68页)

中国企业战略的特征和战略实务(ppt 148页)

某集团品牌策略建议提案(PPT 95页)

房地产营销策略与战术初探(ppt 57页)

非营利组织战略管理的资源评价体系(ppt 51页)

上游赢家制胜十大策略培训(DOC 45页)