图解项目管理课件(PPT 132页)
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第七章 项目成本管理
成本类别
资产折旧与税收
7.1估算成本
成本估算等级
7.2 制定预算
成本预算构成
成本预算切段分配
成本基准
7.3 控制成本
如何监控项目成本
EVM实现值分析
使用EVT分析绩效
预测EAC
预测未来还需要多少费用
第八章 项目质量管理
ISO质量标准体系
质量大师的声音-戴明
朱兰-质量螺旋曲线
克劳士比-零缺陷
六西格玛水平的含义
质量观点对比
8.1 规划质量
成本收益分析模型:某工厂环保项目
质量成本
标杆法
实验设计
过程流程图
8.2 实施质量保证
8.3 实施质量控制
鱼刺图应用案例
案例:建筑裂缝常见原因
控制图
控制图案例
统计抽样的样本量
帕累托图
第九章 项目人力资源管理
9.1 制定人力资源计划
RACI职责分配矩阵
资源直方图
9.2 组建项目团队
9.3 建设项目团队
团队一般成长规律 --Bruce Tuckmans 模型
团队不同阶段领导风格
团队成员角色
9.4 管理项目团队
权力类型
影响力最终效果
领导的四个模式
领导者的四类管理风格
领导的四类管理风格
冲突管理
冲突方式总结
领导的三个作用
第十章 项目沟通管理
传递的三个方式
信息沟通的形式
10.1 识别干系人
权力/利益方格
10.2 规划沟通
沟通渠道计算
沟通模型
10.3 发布信息
10.4 管理干系人期望
人际关系技能
10.5 报告绩效
第十一章 项目风险管理
风险定义
人们对风险的态度-效用函数-utility function
11.1规划风险管理
RBS
11.2 风险识别
信息搜集技术
SWOT分析
过程跟踪分析法-酒店预订网商务模式
11.3 实施定性风险分析
风险列表-风险分析
概率和影响矩阵
11.4 实施定量风险分析
敏感性分析
决策树分析与EMV计算
决策树分析示例
11.5规划风险应对
风险应对主要措施
11.6 风险监控
风险列表-风险监控表
风险监控
第十二章 项目采购管理
12.1 采购规划
自制-购买-租赁分析
自制-购买分析考虑因素
合同类型
成本加奖励合同计算
固定总价加奖励合同计算
具有最低酬金的成本加奖励合同
合同相关概念
PTA
12.2 实施采购
谈判技巧
12.3 管理采购
12.4 合同收尾
..............................
垃圾焚烧发电项目微机继电保护整定计算书及定值清单(doc 38页)
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