风险经理任职资格培训体系建设项目建议书(PPT 69页)
所属分类:项目管理
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KeyLogic是大中华区组织学习与人才培养领域的领先者,是中国银行在本领域最理想的战略合作伙伴
KeyLogic是学习地图方法论的提出者、创新者、践行者,帮助国内众多领先企业开发实施学习地图
我们曾实施诸多能力素质模型开发及任职资格项目
8年的专注研究,KeyLogic已经成为组织学习的思想领跑者
在银行业,我们在人才培养领域具有最丰富、最全面的项目经验
我们拥有国内金融行业培训体系最大的数据库
诸多灯塔级的优秀客户选择了凯洛格
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凯洛格汇集了强大的资深专家资源,我们恪守专业主义的信仰,并以推动客户实现卓越经营为使命
在经济环境日趋复杂的情况下,强化授信执行是控制贷款风险、提升经营效益的重要举措
本项目通过“明标准、促成长、塑认证” 三大部分,促进中国银行授信执行团队的能力提升
“明标准、塑认证”:以任职资格标准为基准,以资格认证机制为牵引,提升职业化发展水平,加强人才队伍建设
项目整体思路:分为4大模块,14个子模块,预计需5-6个月时间
模块1,通过样本访谈与问卷调研,设计中国银行风险经理能力模型和认证资格标准
通过对中国银行风险经理培训现状、岗位分布和关键工作任务的调研分析,划分岗位簇,作为能力分析的基础前提
通过对授信执行部培训管理人员和部门经理/主管等进行访谈,了解整体工作情况、各岗位工作职责及主要能力需求
样本访谈实施安排示例
在访谈分析出的岗位能力条目基础上,划分能力结构,明确能力属性,得出岗位的“KSA能力素质初稿”
编制调研问卷,涉及岗位进行问卷调研,进一步验证各能力条目的准确性及需求度
对调研问卷数据分析和结果解码,形成授信执行部各岗位簇能力全集及需求度排序
依据问卷分析结果,结合对授信执行工作任务与流程的分析,设计能力素质模型
基于以上步骤,结合岗位所需知识技能(K+S)、素质模型(A)以及任职经历(E),规划任职资格标准体系
模块2,针对风险经理等关键人群绘制任职资格培训课程体系
基于前期能力分析和任职资格标准建设结果,搭建授信执行部分类分级的课程体系
依据教学设计原理,匹配最佳的学习方式
有效融合集中、OJT和岗位实践等多种方式,最终形成覆盖不同级别,不同时期的全面项目式学习方案
成果示例:凯洛格为某银行设计的风控序列认证课程体系
撰写员工学习发展手册等配套宣贯手册,以快速推广普及学习地图的应用
员工学习发展手册成果示例
模块3,设计中行风险经理任职资格管理办法和讲师认证管理办法,规范运营流程和职责分工
根据中行实际情况,通过任务分解和角色划分,制定风险经理资格认证与讲师认证标准化流程与机制
示例:KeyLogic为某外资工程机械行业公司设计的代理商培训体系运营分工
在运营流程分工和设计的基础上,最终形成并撰写《中国银行授信执行部任职资格管理制度》
成功案例展示
模块4,行动式课程开发与种子讲师培养
内容确定:承接课程体系梳理与学习地图绘制结果,需对待开发内容进行有序规划
方式确定:根据待开发课程内容,选取合适的课程开发方式
角色确定:在行动式课程开发需调动多重角色和资源,充分发挥内部知识梳理和沉淀的作用
示例:凯洛格为某银行提供的行动式课程开发项目服务示意图
在行动式课程开发的过程中,包含“资深专家、内训师、课程顾问”三个角色
工具确定:通过研讨会、课程开发工具以及专家辅导提升,开发精品课程
以项目制形式操作,将内部讲师培养与课程开发工作结合到一起
最终形成标准化的课程包,不仅为学员提供高品质的学习内容,更为讲师授课提供了统一的授课语言与材料
相关课程开发成果展示:
课程开发完成之后,将协助中行对执行课程的内部讲师进行师资训
衔接师资训,对讲师进行训后认证,通过认证的讲师可以执行课程体系内,该门课程的授课
凯洛格咨询的理念是“执于成果,传递能力”由双方共同组成的项目管理和实施组织是项目成功的关键
项目总监:李常仓
项目总监:贺晋峰
项目经理:刘超亮
项目顾问:上官艳秋
项目整体工作计划(拟)
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