农业经营组织概述(PPT 134页)
所属分类:经营管理
文件大小:3736 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第二章 农业经营组织
经营形式的含义及演变
(二)企业经营组织形式的变化
经营组织形式的演变规律
几种经营形式
2.合伙制企业
3.合作制企业——合作社
4.股份制企业
股份有限公司基本特征
有限责任公司基本特征
第一节 农业家庭经营
二、农业家庭经营广泛存在的原因
2.分工协作与农业家庭经营
而工人的活计简单——单调
3.家庭的社会经济特性与农业家庭经营
但也有企业化的趋势农户以外农业企业的比重(日本)
第二节 农业家庭经营的兼业化
二、农户兼业化的原因
三、农户兼业化的利弊与发展趋势
(二)兼业农户对社会经济发展的有利性
(三)农户兼业化所存在的问题
现在国家正在推动农业经营组织的变革!
四 案例:日本的农业兼业化及其启示
(一)日本农业目标:80年代,确立了自立农业的目标
(二)日本农业发展
(三)日本发展自立农户的客观条件
(四)政策执行结果——现实
(五)政策目标没有实现原因:
2.农协对小规模农户的保护
五、中国农业家庭经营
(二)因此,家庭承包经营中存在许多问题
第三节 农业合作经营
合作经济组织举例:
合作经济与股份经济的区别
合作经济也不是集体经济
集体组织与合作组织不同
2、农业合作经济组织运行的特征
3、农业合作经济组织遵从“罗奇代尔”原则
合作原则的发展
4.农村合作经济组织包括:
5.合作组织形成的类型
6.农民专业合作社的有限责任——登记后具有法人资格
二、为什么要建合作社
(二)成员能得到的利益
三、农民专业合作社的发起组建
(二)农民专业合作社章程的内容
(三)合作社登记的条件
(四)申办合作社的程序
(五)发起人问题
发起人的责任
(六)农民专业合作社成员
成员退社
(七)决定与表决权问题
表决权
(八)合作社的资金筹措
(九)财务管理:为每个社员单独设立账户
(十)盈余分配
三、合作组织发展中的问题
实践中的变异:
清苑县农林高优专业合作社“红小豆事件”的亏损承担
清苑县农林高优专业合作社的社员分类
第四节 农业产业化经营
产生原因:
二、类型
3、主要特点
(二)中介组织带动型
3、主要特点
(三)市场带动型
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告