某公司核心团队战略思维实战训练课件(PPT 143页)
所属分类:战略管理
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点击下载首脑行动——核心团队战略思维 实战训练
过去10年是成功的,但我们可以一直成功吗?!!
索尼为什么落后?昨天的辉煌就是今天的负担
为什么摩托罗拉从2000年开始出现历史上71年的首次累计亏损40亿美元?
好公司为什么会失败?
现在我们经营很好,但:我们要封闭训练?!
目前集中的尴尬:什么在阻碍我们前进?
为何说:我们要从核心团队开始变革?
我们的核心团队要成为怎样的战略管理者
我们需要完成角色的三大转变
企业如何前进?
《做战略》在四做中的定位!
我们加速很多年了,我们需要起飞!!!
世界著名连锁酒店企业——香格里拉近年的增长计划
面对腾飞,我们有没有信心?!
企业家与职业经理人
内心安宁的基础——对企业原点的把握
什么对鱼最重要?
爱斯基摩人与北极熊:我们有否在舔自己的血?
你的成功是战略性的成功还是机会性的成功?
正红的企业中,为什么要警惕象蒙牛式的胜利?
正红的企业中,为什么国美式的胜利不是战略层面的胜利?
什么不是战略性的成功?
优秀公司战略总结
什么是战略?
什么是战略规划?
绝大多数企业兴衰都可以用这四个基本的战略问题来回答
战略规划的四大支柱—锡恩4C战略规划框架
我们用什么来凝聚人心?
什么是远景?它有什么用?
人生应该有梦想:我有一个梦想
分 享 时 段:
远景如何规划?
野心提供动力
判断指明方向
怎么制订我们企业的远景?
分享时段
什么是核心价值观?它有什么用?
核心价值观从何而来?
我们的核心价值观:
什么是战略目标?它有什么用?
C1凝聚:战略目标
TCL:龙虎计划
戴尔:五年营业额翻一倍至600亿美金
战略目标:三到五年的财务预测
战略目标的维度
典型的企业战略目标示例
我们的发展目标
我们的投资回报
人力资源:
为什么我们需要有业务生命线
给自己正确的假设:
未雨绸缪,摩托罗拉基业长青
爱多业务安排与短命间的联系
核心业务---没有其稳固,一切都是空中楼阁
增长业务---明天的现金流需要在今天准备
种子业务---为未来播下希望的种子
我们凭什么比别人强大?
注意“知彼知己”的微妙
1、外在的优势是比较竞争优势
我们酒店的比较竞争优势
比较竞争优势的两大来源
价值战略:价值定位
价值定位是获得比较竞争优势的前提
戴尔是如何成为世界上最年青的富豪的?
从客户价值的角度看定位与细分
宝洁公司的目标定位与产品细分
摩托罗拉目标定位与产品细分
中国移动的目标定位与产品细分
我们酒店的客户细分
经营企业,最要命的是浮躁!大部分害人者,大都曾经是受害者
独特的客户价值是战略的方向。
公司
核心竞争力的关键
1、核心竞争力提供独特价值
2、核心竞争力是创造客户价值的动力?
3、企业家为什么不是企业的核心竞争力?
不死的关键——占据客户内心的一个字眼
海尔在美国的战略
百事可乐的对立战略
想要赚钱,就投资赚钱的环境和团队
企业管理者的战略思维逻辑
第二天开始战略训练与宣讲
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