基于集团战略导向的管控模式概论(PPT 98页)
所属分类:战略管理
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培训目标
主要内容
第一部分 集团战略的系统重构
理论与现实依据:企业家封顶理论
要点一:战略是企业一切活动的基本依据和原点
战略是房地产集团管控模式的基本导向
要点二:始终不懈的追求整体价值最大化是集团战略变革的基本驱动因素
要点三:在新的形势下,企业家要系统性思考,完成三个转变
要点四:规避中国企业普遍存在的八大战略缺陷
误区一:“拍脑袋型”战略
误区二:“跟风型”战略
误区三:“美好蓝图型”战略
误区四:“战术型”战略
误区五:“高层型”战略
误区六:“外包型”战略
误区七:“包装型”战略
误区八:“任务型”战略
机场地产企业的战略
在战略指引下的业务增长模式
地产企业通常的业务增长模式:异地发展
业务模式是管理转型的必然要求
首地集团管控首先需要讨论的是集团战略追求
战略制定的理论原点
基于能力的战略观
能力学派的观点归纳
基于能力的一般做法
基于资源的战略观
资源学派的观点归纳
思考
构建战略系统
战略设计的基本特点与要求
方法论:科学的制定+有效的落地+滚动的调整
战略分析与制订过程
企业管理首地集团内部环境:16维度细分特征
标杆研究
方法论举例:BCG矩阵
方法论举例:BCG矩阵(续)
要点一:战略的制定,是一个内外条件匹配的过程
要点二:战略的组织承载与管理支持
要点三:战略的企业文化支持
核心能力再造
第二部分 以战略为导向的集团管控模式
集团管控模式的内涵
常见的集团管控问题
多元化扩张矛盾下管控危机模型:因素分解
人治与权威为主导的集团管控危机模型:因素分解
基于集团组织的基本特征,集团管控模式变革要实现的三个目标
三个目标,要在四个要素上实现
四个基本要素组成的理论实践依据:华夏基石的集团管控“金字塔”模型
“战略”是集团管控的基本导向
集团管控的“人”的要素:人是实现者
集团管控的“财”的要素:财是核心内容
集团管控的“物”的要素: “物”的增量,是集团管理价值创造的直接体现
集团管控的“信息”要素:是权利与手段
在四个要素上,集团管控主要讨论的是集权与分权的问题
关注程度:集权与分权
在企业的不同发展阶段、不同的业务结构类型,集权与分权程度设计有很大区分
要点一:按照集、分权的划分形成的三种通用模式:财务控制(导向)、战略控制(导向)、运营控制(导向)
要点二:通常情形下,由于集团企业的内部复杂性,导致同一集团同时存在不同管控模式
首地集团当前面临的集团管控问题
妥善处理母子公司关系:随着规核化进程,分权是大多数企业的必然发展趋势
母子公司关系基础:资产纽带
母子公司的战略协同
母子公司治理结构
总部职能实现
华夏基石的集团管控模式系统方法论
四个工作步骤
管理现状是集团管控模式选择的基础
业务的不同特性对集团管控具有不同的要求
管理文化也会对集团管控带来不同影响
战略追求与集团管控的匹配性,决定了业务管控与措施策略
对于处于不同生命周期的业务组合的应采取不同管控模式
地产企业上市募集资金,要求法律架构与管理实质的统一(对于所属业务单元上市的集团管控)
地产企业的异地发展模式对组织管控的要求:管理与标准输出
集团中各业务主体创造或增加价值的规则
价值贡献决定了母子公司的内部角色定位
案例: 基于价值贡献的管理角色定义
基于价值贡献的母子公司管理职能分配与设置
定义适当集团管控模式,关键职能的集分权划分
集团管控模式的最终定义
案例:华润集团管控模式
华润集团的组织机构
华润集团的业务结构
华润集团的“6S”管理体系
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