中小型民营企业人力资源管理探索论文(PDF 49页)
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点击下载1.1 研究背景⋯⋯⋯⋯l
1.2 研究的目的和意义l
1.3 研究思路和论文框架⋯⋯⋯⋯.2
1.3.1论文研究思路.2
1.3.2论文框架⋯⋯⋯⋯3
1.4 研究方法和资料来源⋯⋯⋯⋯3
1.4.1研究方法⋯⋯⋯3
1.4.2资料来源⋯⋯⋯3
2 相关理论概述4
2.1 人力资源的概念⋯.4
2.2 人力资源的特征⋯4
2.3 人力资源管理的概念5
2.3.1人力资源管理的涵义⋯⋯⋯⋯5
2.3.2人力资源管理的基本职能⋯5
2.3.3人力资源管理的目标⋯⋯⋯.10
2.3.4人力资源管理的重要性⋯。1 1
2.4 现代人力资源管理与传统人事管理的区别.12
2.5 中小型企业的概念⋯⋯⋯⋯。13
2.6 民营企业⋯⋯⋯。l 3
2.7 民营中小企业的管理特征⋯⋯14
2.7.1家族式的管理模式普遍存在⋯⋯⋯⋯。14
2.7.2权利集中⋯⋯⋯1 4
2.7.3管理方法落后⋯14
2.7.4岗位职责不明确⋯⋯⋯⋯14
2.8 我国民营中小企业人力资源管理现状⋯。14
2.8.1民营中小企业人力资源管理的外部环境⋯⋯⋯⋯..14
2.8.2民营中小企业人力资源管理存在的内部问题⋯⋯15
3 案例企业概况⋯⋯⋯⋯17
3。l 案例企业简介⋯.1 7
3.2 S公司当前面l临的问题18
3.2.1业绩增长缓慢.18
3.2.2员工积极性不高⋯⋯⋯⋯19
3.2.3员工主动流动率高⋯⋯⋯19
3.2.4招聘不到合适的人才⋯⋯19
4 S公司人力资源管理现状分析与建议⋯20
4.1 S公司人力资源管理现状⋯⋯..20
4.1.1人力资源从业人员现状及问题⋯⋯⋯20
4.1.2缺乏人力资源规划⋯⋯⋯⋯20
4.1.3招聘效果不理想⋯⋯⋯⋯20
4.1.4培训体系不完善⋯⋯⋯。21
4.1.5绩效管理不科学⋯⋯⋯一21
4.1.6薪酬制度不合理⋯⋯⋯⋯22
4.1.7缺乏有效的激励机制,留不住人才⋯⋯22
4.1.8小结⋯.22
4.2 案例企业人力资源管理优化对策⋯⋯⋯23
4.2.1从人力资源的两项基础性工作入手⋯23
4.2.2实旋薪酬细分策略⋯⋯⋯一24
4.2.3实行有效的激励措施⋯⋯.25
4.2.4加强绩效管理⋯26
4.2.5加强企业“法”治建设⋯.27
4.2.6专业的人力资源管理人员.29
4.2.7提高招聘工作的效率和质量⋯⋯⋯。29
4.2.8关注企业文化建设⋯⋯⋯。30
5 结论⋯⋯32
5.1 研究成果⋯⋯⋯32
5.2 需要进一步研究的问题⋯⋯⋯33
5.3 进一步的努力方向33
参考文献⋯⋯⋯.34
作者简历⋯⋯36
独创性声明⋯⋯⋯37
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