计划与决策概论(PPT 80页)

案例导入:犹太人的选择 
启示
（一）决策概念
管理故事：错过的麦穗,带回的树
（三）决策的依据
（四）决策的特点
2.可行性
3.选择性
决策的过程性和动态性
（三）决策问题的性质
（一）定性决策方法
1.头脑风暴法
现学现用
2.认知冲突法
3.征询法
4.电子头脑风暴法
5.方案前提分析法
（二）定量决策方法
1.盈亏平衡分析法
（1）盈亏平衡分析的基本模型
盈亏平衡分析基本模型图
（2）盈亏平衡点产量(销量)法
盈亏平衡点产量(销量)法_例题
（3）盈亏平衡点销售额法
盈亏平衡点销售额法说明
来——试一试！
2、决策树法
（1）决策树法的涵义
（2）决策树分析法的基本步骤
结合实例介绍方法的运用
决策树法应用
计算各种状态下的期望值
选择最佳方案
3、不确定型决策准则
（1）乐观法(大中取大法)
（2）悲观法(小中取大法)
（3）平均法(等概率法)
（4）后悔值法(大中取小法)
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