企业管理培训教材(PPT 156页)
所属分类:管理知识
文件大小:2321 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第一部分 概论
第二部分 6S理论与实践
第三部分 推进6S
第一部分 概 论
1.1 关于6S a)我们有下列“症状”吗?
b)日本的第一感觉
C)为什么称之为“6S”?
d)6S的三大支柱
e)6S的特点
f)6S的作用
1.2 为什么要做6S
c)时代的需要
1.3 6S之间的关系与推行
第二部分 6S理论与实践
6S定义
6S的步骤一:整理
整理的实施要领
整理举例
现场6S管理研讨
6S的步骤二:整顿
整顿:订立保管规则
整顿举例
整顿技巧(1):划定场所
整顿的技巧(2)—放置方法
整顿的技巧(3)—放置方法
整顿技巧(4)---放置方法
整顿的技巧(5)—放置方法
整顿的技巧(7)—放置方法
整顿的技巧(8)—放置方法
整顿的技巧(9)—放置方法
整顿的技巧(10)—放置方法
整顿的技巧(11)---稳定性
整顿的技巧(12)—工具等用品的整顿
整顿的技巧(13)—刀具或模具等的整顿
整顿的技巧(14)—材料、在制品的整顿
整顿的技巧(15)—备品的明确标示
整顿的技巧—润滑油、动作油等油脂的管理
整顿的技巧(16)—计测器具等管理精确度的东西
整顿的技巧(17)—小东西、消耗品等
整顿的技巧(18)—表示、布告、文字、条件表、图纸、粘胶带
6S的步骤三:清扫
清扫举例
清扫
清扫的实施要领
清扫(案例)
清扫制度化
6S的步骤四:清洁
清洁的推行要点
清洁举例
清洁的检查点(着眼点)
6S的步骤五:素养
素养的实施要领
“素养”的重点
素养举例
素养的推行要点
素养的检查点(着眼点)
6S的步骤六:安全
安全管理的作用
事故隐患举例1:火灾事故
事故隐患举例2:人身事故
事故隐患举例3:设备事故
事故隐患举例4:化学品保管
事故隐患举例5:产品安全
事故隐患举例6:保密安全
安全推行要领:
推进现场安全管理方法:
2.3各现场实施6S要点
各现场实施6S要点
第三部分 6S推进
3.1 推进原则
3.2推进组织及其职责
3.3 推进制度—规范化管理
3.4 推进策略
推行6S的几项措施
措施举例
3.4.2 实施技巧
1)红牌子作战
2)、定点摄影
3)、检查表
4)揭示检查结果
3.4.3 目视管理 3.4.3.1.目视管理的定义
3.4.3.2.目视管理的要点
3.4.3.3.目视管理的分类
A.按管理对象考虑1.对物品的目视管理
2.对作业的目视管理
3.对设备的目视管理
4.品质管理中的目视管理
5.安全管理中的目视管理
B.按管理方式考虑1)看板管理
管理看板作用
2)颜色管理
3)实物管理
4)区域管理
5)识别管理
4.4.目视管理的水准
3.5 推进案例
步骤1——成立推行组织
步骤2——拟定推行方针及目标
步骤3——拟定工作计划
步骤4——说明及教育
步骤5——活动前的宣导造势
步骤6——6S活动导入实施
步骤7——活动考评办法确定
步骤8——评比考核试行
步骤9——评鉴公布及奖惩
步骤10——检讨修正
步骤11——纳入定期管理活动中
(2)某公司6S活动推行全过程
6S活动推行全过程(一般四个月)
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告