降低工厂成本和生产效率提升课件(PPT 97页)

1. 生产管理是什么
2. 有效开展工作的PDCA管理循环
3. 成为合格生产管理者的五个必要条件
4  生产主管的地位和使命
5  成本概述
降低工厂成本和生产效率提升
第一讲：管理人员角色与成本意识
生产管理是什么
管理循环PDCA
成为合格生产管理者的五个必要条件
生产主管的地位和使命
成本费用的构成内容
成本流动与财务报表的关系
第二讲：降低成本前提－损失（浪费）分析  
工厂常见八大浪费
生产作业中的作业改善
生产作业改善：向7个零进军
第三讲：降低成本管理－作业成本法
领料单
工时卡
部门生产报告
标准成本系统
成本中心的确定
成本标准的制定
标准直接材料成本
标准直接人工成本
标准直接人工成本
标准制造费用
成本差异分析
成本差异的原因和责任
成本业绩报告
作业成本法
作业成本法基本原理图
作业的分类
作业成本法的优点
第四讲、如何实现流程效率最大化
第五讲  如何实现生产线平衡效率最大化
均衡化
生产平衡操作方法
第六讲  如何实现生产同步化
导入案例
“一个流”生产
案例分析:一个精益生产单元的设计
第十讲、如何提升管理人员的工作效率
员工个人能力及意愿发展的四个阶段曲线图
情境领导
沟通的基本原则
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