循环比价采购管理培训讲义(PPT 46页)
所属分类:采购管理
文件大小:170 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、采购与供应链管理面临的挑战
二、采购与供应管理的目标和组织
三、采购过程的程序控制
四、采购供应的质量与数量控制
五、供应商规划控制
六、采购价格控制策略
七、采购与供应绩效评价
八、公司采购与供应管理战略
循环比价采购管理培训讲义
本课程的结构
我们为什么要采购?!
有关采购管理的话题
采购管理的背景
传统采购与现代企业采购管理的比较
采购/供应管理职能的演变
全面供应管理概念的提出
职业协会的发展
采购管理的重要性—制造业采购成本的比重
比价采购管理的实施原则
各项采购业务必须遵守制度化流程化的原则:
货比三家,循环性价比的原则:
采购控制的“三分离”原则:
三家安全供应原则:
特殊情况无法询到3家供应商时,采购部门需履行以下程序:
集中采购原则:
公司比价采购审核部门的设立与职责
比价采购管理的范围
集团总部比价采购审核管理机构的主要职责
比价采购管理程序
建立采购的物资验收入库制度
二级制度的建设
违反比价采购管理处罚规定:
违反比价采购管理处罚规定:
对比价采购过程中的上述违规行为,
应责任及情节轻重,酌情给予有关责任人员以下处罚:
未来十年采购与供应管理所面临的挑战
未来采购与供应管理的发展趋势
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告