第三方物流发展的趋势概述(PPT 42页)
所属分类:物流管理
文件大小:1269 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载优化资源配置
降低物流成本
有利于物流网络的建设
有利于商物分离,业务部门得以集中精力致力于购销业务
有利于专业人才的培养和实现物流现代化
实现物流共同化的优点
随着企业竞争的加剧,企业竞争的重点将从外部的价格竞争和服务竞争转向对内部成本的控制。
外包市场和物流市场的增长是由于:
目前,世界上第三方物流市场非常的分散。已美国为例,前20%的供应商(11家) 收产生的收益仅为66%(即155亿美元)。
对第三方物流的服务需求几乎存在所有的行业。
供需双方的变化使得竞争环境变得与众不同
理解客户的文化和环境是建立有效客户关系的关键
传统的物流定义正在不断地扩大其内涵一直到整个供应链。
正由于这种变化,第三方物流业的发展将由目前的经合同为基础的物流转向以供应链管理为基础的物流
由于市场覆盖面的扩大和公司的国际化,第三方物流必须发现新的方式扩大地域的覆盖面
第三方物流的提供高必须更好地创造全球化
第三方物流供应商正在重新定义他们的业务组合以满足货主的要求/或某些行业特定的要求
从全球的角度,没有一家第三方物流公司能够在多个地区成为多种行业的物流提供商以上客户的物流供应商
传统的运输,分销(配送)和增值服务仍然是第三方物流的重点
与此同时,消费者更加关心供应链的过程
另外,外包已经成为第三方物流的发展趋势
这种趋势加剧了第三方物流发展的竞争性
信息化的发展是第三方物流从,整个功能性服务发展到整个供应链的基础
可以通过战略联盟和购并来发展网络
客户和3PL服务商双方在外包服务合同方面都比较敏感,因此,一种合适的合作关系变的更加关键
从全球范围内, 第三方物流公司发展可以根据其核心能力和历史背景大致分为六个类别
美国前二十名物流服务商在服务的行业来看是非常分散的
这个行业仍然是以Ryder,Menlo为主
..............................
下一篇:绿色物流概述(PPT 42页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告