从传统结构型组织向流程型组织的演变概述(PPT 65页)
所属分类:流程管理
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点击下载一、传统的组织设计方式与内容
二、传统结构型组织与流程型组织的对比
三、业务流程再造
四、企业流程的类别与流程设计的作用
五、系统流程图的绘制
六、业务流程图的绘制
七、流程分析与改进的步骤
八、传统企业中流程改进的基本方法
第七章 从传统结构型组织 向流程型组织的演变
(传统)组织设计的基本过程
组织设计工作的主要内容
组织图
某跨国机械制造公司的组织结构
组织设计中要注意的主要问题和原则
管理幅度的三种不同含义
管理幅度与管理层次的关系:反比例关系
高耸式结构与扁平式结构
不同组织层次上部门化方式的复合
管理权限的合理配置
2. 直线与参谋职权的设计
组织的整合/ 协调手段
工作(部门)间相依性的四种情形
2. 组织协调/ 整合的主要手段
例:某服装生产企业的组织整合机制设计(教材 B: p367-369)
组织整合的五种基本手段
按传统分工原则设置的结构型组织:流程整合的困难
传统组织中的破碎流程
组织演变中的过渡形态
委员会结构
项目组结构
工作团队结构
专案员与流程团队
业务流程重组后的管理组织形态
业务流程再造中的四个关键内涵:
IBM信用公司的融资业务流程
美国得克萨斯仪器公司半导体事业部系统流程图
订单交货业务流程图
系统流程图的绘制过程 —— 确定产出及接收系统、投入及供应系统
系统流程图的绘制过程 —— 确定子系统
系统流程图的绘制过程 —— 确定子系统的投入与产出
系统流程图的绘制过程 —— 确定系统与外界的双向联系
企业流程系统示意图
七、 1、找出所要改善的目标议题
七、 2、现状分析研究,确定流程问题
七、 3、设计改进方案,绘制改进的流程图
七、4、实施改进方案
八、传统企业中流程改进的基本方法 1、流程改进对象
改进对象 5W1H
2、流程改进方法
E:取消业务流程中不必要的步骤 ——Dell与供应商关系
C:合并法 应用前
C:合并法 应用后
S:简化法 应用前后
R:调序法 应用前
R:调序法 应用后
..............................
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