组织工作的要素和新工具(PPT 97页)
所属分类:组织设计
文件大小:1384 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载组织的名词含义与动词含义
组织结构
组织设计
组织工作的基本要素
业务流程重组
知识管理
价值链方法
第六章 组织工作的要素和新工具
本章学习目标
第一节 组织概述
一、组织的含义:组织工作
表6-1 组织结构图的解释
第二节 组织工作的基本要素
1. 工作专业化
3. 其他工作设计方法
3. 其他工作设计方法:工作特性模式
工作特征模型
组织的部门化
组织的部门化方法
按产品或服务划分的部门化组织图
按地域或顾客划分的部门化组织图
三、职位间报告关系
控制幅度
影响管理幅度的因素
四、职权的分配
五、协调工作
(二)结构化协调技术
(三)电子协调
第三节 组织工作的新工具
一、业务流程重组
(二)BPR的目标:从“烟筒式”组织向“水道式”组织的转变
2. “水道式”组织的基本特点
1. 需要重组的企业特征分析
2. 流程分析的一般方法
1. 组织结构重组的基本内容
2. 构建流程型组织结构
表6-3 企业中典型业务流程
IBM信贷公司的业务流程再造
再造前的业务流程
这个流程的时间太长
利用信息技术实现办公自动化
设一个控制台
实际调研
取消各个专门部门
推销、审查、确定利率、拟定合同
二、知识管理
(一)知识管理产生的背景
(二)知识管理的概念
(三)知识管理中的组织方法
什么是知识
知识的分类
显性知识和隐性知识的转换模型
野中郁次郎SECI模型
三、价值链方法
价值链分析法
如何进行价值链分析
案例分析(以企业价值链为例)
案例分析
价值链的作用
本章小结
案例:邵逸夫医院:护理工作新环境
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告