生产型企业现代班组长作业管理实施课件(PPT 147页)
所属分类:中层管理
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点击下载任务一:控制与降低生产成本
班组成本管理工作内容
任务二:使用与养护生产设备
设备管理的意义
设备的磨损与故障规律
班组设备的使用、点检、保养
设备的日常点检
点检内容
设备三级保养
设备润滑管理
设备事故的分类
设备事故的处理
完善设备管理制度
任务三:保证与提高产品质量
质量的概念
质量的定义
举例:golf6,何为固有特性
何为要求
质量管理的发展阶段
班组质量管理职能
何为质量管理体系?
全面质量管理的含义
全面质量管理的特点
全面质量管理的内容
设计、试制过程的质量管理
制造过程的质量管理
辅助过程的质量管理
使用过程的质量管理
全面质量管理的基础工作
质量管理的工作程序---PDCA循环
PDCA循环的特点
PDCA管理循环图-爬楼梯式循环
全面质量管理的常用方法
任务四:规范与控制生产现场
现场的概念
现场管理的概念
1、现场能直接创造效益。
生产工作的安排
数字记录法
甘特图表示法
符号表示法
生产准备
制程管理
在制品管理
移交人:签收人:
生产进度管理
生产现场异常管理
“5S”管理
标准化
目视管理
定置管理
管理看板
5S管理—整理(Seiri)
5S管理—整顿(Seiton)
5S管理—清扫(Seiso)
5S管理—素养(Shitsuke)
现场管理分析和创新思路
任务五:预防与处理生产事故
班组安全管理的概念与意义
影响安全生产作业的不利因素
班组安全管理制度
实施班组安全管理
模块三形成性作业
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