班组长管理培训课件(PPT 60页)

九阴真经之班组管理
班组长的管理水平现状
班组长的素质要求
班长角色转型
班组长正面的工作态度
班组长的工作使命
班组长的工作职责
团队文化
班前要准备的事情
班中要处置的事情
班后要掌握的事情
班组组织建设
无论班组大小都要建立的原则
建立“机动部队”与“职务代理人制度”
班组制度建设
班前计划
班组长在生产准备中的任务
交班管理
接班管理
班中控制
当班完成后的总结
班后会的管理
让员工第一次做对
设置检验员的理由与职责
三按
三检制
保养永远比维修更重要
设备的“三级保养”
一级保养操作人员负责
二级保养班组长负责
三级保养设备管理部门负责
设备优化才是高效率
卓越现场的标志
卓越现场的目标
改善比管理更重要
5S管理
看板管理
看板内容
目视管理实施要点
培训价值取向分析
最值得教育培训是什么
1加1教育培训是什么
有效沟通的重点
与上级处好关系的原则
如何向上司报告工作
向上级报告工作应注意的原则
沟通十大禁忌
下属的戒律
了解上级的期望与了解下级的期望
员工的十大不足
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