高层经理的八项修炼课件(PPT 138页)
所属分类:职业经理人
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第一讲
企业的三大轴
机遇与挑战
认识经营环境
经营环境的互动关系
现今企业面临的五大挑战
谁将被淘汰
企业成功运营的架构
企业高层经理人的角色与定位
第二讲
认识企业生命周期
企业的成长与衰退
成长期的现象与管理要点
诊断与对策
第七讲
第三讲
为何需要战略
战略的定义与误区
战略的内涵
第四讲
企业生存的三要素
战略制定的步骤
战略分析
战略模式的制定
战略的执行与管理
第五讲
认识核心竞争力
竞争力的四个层次
核心竞争力的特性
第六讲
核心竞争力的类型
核心竞争力的界定
核心竞争力的创造和积累
核心竞争力的维持
管理的真谛
管理和领导的差异
现代化管理的系统精神
管理的定义
管理的内涵
第八讲
如何建立管理体系
管理体系的最高境界—自主化管理
第九讲
产业变迁与人力资源的关系
人力资源漏斗
人才的六种层次
传统型人才结构与金牌人才结构
人力资本的特性
第十讲
人力资源战略
人力资源功能管理
中国人力资源挑战
人力资源对策
企业人力资本积累
打造世界级职业化团队
第十一讲
领导力的重要性
领导力的效果
领导者类型
领导者的心态
领导者与被领导者的关系
正确的领导风格
第十二讲
行为层次的领导技巧
制度层次的领导技巧
战略层次的领导技巧
理念层次的领导技巧
第十三讲
决策的重要性
决策的冲突
四种人物特征
决策的误区
第十四讲
科学决策的流程
科学决策的工具
优秀决策者的特质
第十五讲
环境变化与企业变革的关系
企业成长的两难
何时需要变革
组织的动力模式
改变的挑战
改革的力量
第十六讲
《谁动了我的奶酪》
企业变革的准备阶段
企业变革的十一个阶段
企业规模与实现步骤时间
第十七讲
创建学习型组织是企业的唯一出路
个人学习与组织学习的差异
组织内部的不一致
学习与修炼
为什么需要五项修炼
五项修炼的内容及其关系
企业成长的挑战
修炼的层次
组织的系统
五项修炼的目标
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