高效营运与管理执行教材(PPT 68页)
所属分类:职业经理人
文件大小:836 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载高效营运与管理执行
企业管理者的问题意识
一般企业衰落的症结在哪里?
企业经营反思
客户满意的定义
什么是团队
团队打造系统
引言
什么是执行
各级领导都不认为是自己的问题
属下也不认为问题在自己
“顶极”公司又如何?
美国朗讯公司
《执行——如何完成任务的学问》
一、执行
企业的“强大”
执行的“困境”
海纳百川,打造属于我们的HR团队是挑战!
今天领导者的任务
执行中各自的角色
直接主管,应是首席教练☆
人才训练—管理者的义务
单一的企业培训
谁是最合适的人?
潜意识的冲突
二、推动执行的管理渗透
带着责任感去工作
《联想文化手册》
百事可乐的执行文化
割草的小男孩
谁决定“执行的文化”?
(一)执行文化中的成长原则☆
(二)倡导企业“优质内部客户服务”的文化
认真执行每件事
海尔
一些外企
三、执行的战略、原则与方针
执行的24字战略☆
执行的方针与原则☆
现代管理中的几点体会
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告