奖金激励与管理教材(PPT 67页)
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开篇案例(2-1)
开篇案例(2-2)
第一节绩效激励的基本原理Principles of Performance Payment
综合激励理论
Maslow’s Need Hierarchy
Herzberg’s 2 Factor Theory
Expectancy
Equity
Reinforcement
Goal Setting
Agency
绩效奖励计划内涵
绩效奖励计划:起源与作用
绩效奖励计划的优点与缺点
绩效奖励计划的实施要点
第二节绩效奖励计划的种类
绩效奖励计划的类型
基本薪酬增加与绩效加薪
简单绩效加薪
市场化绩效加薪
以绩效和相对薪酬水平为基础的绩效加薪
基于薪资比较比率的绩效加薪
以绩效、相对薪酬水平及时间为基础的加薪计划
月/季度浮动薪酬
月/季度浮动薪酬(奖金)的确定
特殊绩效认可计划案例
个人奖励计划的内涵及实施条件
个人绩效奖励计划的优点
个人奖励计划的缺点
个人绩效奖励计划---直接计件工资计划
个人绩效奖励计划---标准工时计划
个人奖励计划---差额计件工资计划
个人奖励计划:海尔塞(Halsey)计件工资计划
个人奖励计划:罗曼/甘特计件工资计划
群体奖励计划的适应情况
群体奖励计划的优缺点
利润分享计划:概念与形式
利润分享计划的缺点
收益分享计划:概念及其与利润分享的区别
收益分享计划的优点
第一代和第二代收益分享计划(3.1)
第一代和第二代收益分享计划(3.2)
第一代收益分享计划---斯坎伦计划(3.3)
第三代收益分享计划的优点
何谓成功分享计划?
成功分享计划中的实施要点
成功分享计划的设计程序
成功分享计划举例
一次性奖金决定矩阵
长期奖励计划(3.1)
长期奖励计划(3.2)
长期奖励计划(3.3)
股票所有权计划的类型
美国股票期权计划的类型
长期奖励计划案例之一
长期奖励计划案例之二
我国企业的股权激励计划
员工持股计划的典型内容
中国的员工持股计划所面临的困境
第三节特殊绩效认可计划
特殊绩效认可计划(4.1)
特殊绩效认可计划(4.2)
特殊绩效认可计划对组织报酬战略的贡献(4.3)
特殊绩效认可计划(4.4)
特殊绩效认可计划的设计与实施
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