某通信公司流程实施方案(PPT 222页)
所属分类:流程管理
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中国电信项目小组人员全面参与及主导了流程重组的各项工作
昆明BPR项目实施总体方案
昆明BRP项目实施总体方案
BPR项目实施总体推广计划-概述(1/2)
BPR项目实施总体推广计划-概述 (2/2)
昆明组织结构调整实施推广计划概述
昆明业绩考核和激励奖惩及实施总计划
昆明大客户管理流程实施总计划
昆明网络资源管理流程实施总计划
昆明滚动性投资流程实施总计划
昆明BPR项目实施手册--大客户获取与保留流程
昆明大客户管理流程实施推广计划概述(1/6)
昆明大客户管理流程实施推广计划概述(2/6)
昆明大客户管理流程实施推广计划概述(3/6)
昆明大客户管理流程实施推广计划概述(4/6)
昆明大客户管理流程实施推广计划概述(5/6)
昆明大客户管理流程实施推广计划概述(6/6)
大客户管理流程实施推广计划 – 详细内容
大客户流程推广项目工作日历– 2002年2月
大客户流程推广项目工作日历– 2002年3月
大客户流程推广项目工作日历– 2002年4月
本地网BPR项目重要会议安排一览表 – 2月28日
本地网BPR项目重要会议安排一览表 – 3月31日
本地网BPR项目重要会议安排一览表 – 4月30日
本地网BPR项目重要会议安排一览表 – 5月31日
本地网BPR项目重要会议安排一览表 – 6月15日
本地网BPR项目流程接口的总图
大客户获取与保留流程再造对集团、省公司提出了一系列的接口要求(1/2)
大客户获取与保留流程再造对集团、省公司提出了一系列的接口要求 (2/2)
并且对本地网BPR未涉及流程提出一些接口要求
针对大客户管理流程实施过程中可能遇到的障碍提出相应的解决方案
流程实施过程中可能存在的风险和可能的对策
昆明BPR项目实施手册 –网络资源调配
昆明网络资源调配流程实施推广计划(1/2)
网络资源调配流程实施推广计划(2/2)
流程实施推广计划 – 详细内容(1/4)
流程实施推广计划 – 详细内容(2/4)
流程实施推广计划 – 详细内容(3/4)
流程实施推广计划 – 详细内容(4/4)
根据昆明本地网实际情况,项目小组设计了工作日历,供日常核对– 2002年2月
根据昆明本地网实际情况,项目小组设计了工作日历,供日常核对– 2002年3月
根据昆明本地网实际情况,项目小组设计了工作日历,供日常核对– 2002年4月
本地网BPR项目重要会议安排一览表--2月1日
本地网BPR项目重要会议安排一览表--2月22日
本地网BPR项目重要会议安排一览表--3月底
本地网BPR项目重要会议安排一览表--4月底
本地网BPR项目重要会议安排一览表—5月底
本地网BPR项目重要会议安排一览表—6月15日
本地网BPR项目重要会议安排一览表—6月底
网络资源调配流程对集团、省公司提出了一系列的接口要求
对BPR未涉及流程的接口要求(1/4)
对BPR未涉及流程的接口要求(2/4)
对BPR未涉及流程的接口要求(3/4)
对BPR未涉及流程的接口要求(4/4)
针对流程实施过程中可能遇到的障碍提出相应的解决方案(1/2)
流程实施过程中可能存在的风险和可能的对策(2/2)
昆明BPR项目实施手册 – 滚动性网络投资
滚动性网络投资及效益评价流程推广计划(1/5)
滚动性网络投资及效益评价流程推广计划(2/5)
滚动性网络投资及效益评价流程推广计划(3/5)
滚动性网络投资及效益评价流程推广计划(4/5)
滚动性网络投资及效益评价流程推广计划(5/5)
流程实施推广计划 – 详细内容(1/10)
流程实施推广计划 – 详细内容(2/10)
流程实施推广计划 – 详细内容(3/10)
流程实施推广计划 – 详细内容(4/10)
流程实施推广计划 – 详细内容(5/10)
流程实施推广计划 – 详细内容(6/10)
流程实施推广计划 – 详细内容(7/10)
流程实施推广计划 – 详细内容(8/10)
流程实施推广计划 – 详细内容(9/10)
流程实施推广计划 – 详细内容:(10/10)
根据昆明本地网实际情况,项目小组设计了工作日历,供日常核对– 2002年5月
本地网BPR项目重要会议安排一览表--2月底
本地网BPR项目重要会议安排一览表--5月底
本地网BPR项目重要会议安排一览表--6月底
滚动性网络投资优化流程对集团、省公司提出了一系列的接口要求(1/2)
滚动性网络投资优化流程对集团、省公司提出了一系列的接口要求(2/2)
对本地网现有流程的接口要求:(1/2)
针对流程实施过程中可能遇到的障碍提出相应的解决方案
昆明BPR项目实施手册 –组织架构
组织架构实施计划(1/3)
组织架构实施计划(2/3)
组织架构实施计划(3/3)
昆明电信组织架构实施推广计划–详细内容
组织结构调整项目工作日历– 2002年2月
组织结构调整项目工作日历– 2002年3月
组织结构调整项目工作日历– 2002年4月
每月底例会需讨论的内容
组织架构对集团、省公司提出了一系列的接口要求
针对实施过程中可能遇到的障碍提出相应的解决方案
昆明BPR项目实施手册 –业绩考核体系和激励奖惩机制
业绩奖惩与薪酬实施计划(1/2)
业绩奖惩与薪酬实施计划(2/2)
昆明电信KPI实施推广计划–详细内容
根据实际情况设计工作日历,供日常核对
本地网BPR项目重要会议安排一览表--1月31日
本地网BPR项目重要会议安排一览表--2月28日
本地网BPR项目重要会议安排一览表--3月31日
本地网BPR项目重要会议安排一览表--4月30日
本地网BPR项目重要会议安排一览表--5月31日
本地网BPR项目重要会议安排一览表--6月28日
业绩考核体系与激励奖惩机制对集团、省公司提出了一系列的接口要求
针对业绩考核体系和激励奖惩机制实施过程中可能遇到的障碍提出相应的解决方案
昆明BPR项目实施手册—IT 支持
昆明IT 实施总计划
昆明BPR IT实施时间表
昆明BPR IT 项目概要
昆明本地网BPR IT 实施计划 – 概要
昆明本地网BPR IT 实施计划
昆明本地网BPR IT实施计划
BPR IT实施计划–激活开通详细内容
BPR IT实施计划-可能遇到的障碍和所需的支持
客户支持实施计划–详细内容
客户支持-可能遇到的障碍和所需的支持
BPR IT实施计划–详细内容
CRM实施计划–详细内容
CRM实施计划-可能遇到的障碍和所需的支持
财务实施计划–详细内容
财务-可能遇到的障碍和所需的支持
资产管理实施计划–详细内容
资产管理-可能遇到的障碍和所需的支持
根据IT项目实施的跟踪和管理 (3月)
根据IT项目实施的跟踪和管理 (日历)
根据IT项目实施的跟踪和管理 (4月)
根据IT项目实施的跟踪和管理 (5月)
7个IT项目每月底例会需讨论的内容
激活开通3月底例会需讨论的内容(1/5)
激活开通4-10月底例会需讨论的内容
客户支持每月底例会需讨论的内容(1/5)
客户支持每月底例会需讨论的内容(2/5)
4月底例会需讨论的内容(1/4)
5月底例会需讨论的内容(2/4)
6月底例会需讨论的内容(3/4)
7月底例会需讨论的内容(4/4)
CRM每月底例会需讨论的内容
财务每月底例会需讨论的内容
资产管理每月底例会需讨论的内容
人力资源3,4月底例会需讨论的内容
人力资源5,6月底例会需讨论的内容
人力资源7-11月底例会需讨论的内容
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