业务流程重组课件(PPT 99页)
所属分类:流程管理
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企业流程再造的案例1——福特
福特汽车公司采购付款原流程
采购付款流程第一次改进
采购付款流程第二次改进
采购付款流程第三次改进
采购付款流程的真正再造
BPR产生的大背景
流程再造的理论和实践正在蓬勃发展之中
表:实施流程再造的企业的国别(地区)分布
表:国外成功实施流程再造的企业的行业分布
流程再造在国内
有关国内企业流程再造文献所涉及的行业
何谓流程?
职能业务流程组织结构
流程的构造
流程的分类
按业务活动的性质分类
流程分类与特性
一般流程框架图(以制造业企业为例)
流程的特性
流程的基本功能
基本流程的内核
换一个角度看组织
询问一个流程活动的问题包括:
流程图绘制的技巧
流程绘制应注意的要点总结
业务流程图交付要求
流程再造的内涵
清除非增值作业
为什么流程存在问题?
五个理论的相互关系
BPR的主要原则
企业组织分工模式图
以流程再造为中心的组织变革的内容
从功能到流程转化的概念
基于流程的组织模式图
业务流程重组的涵盖范围
BPR 如何付诸实现?
设计流程对人员的要求
TQM与BPR
日本归纳的TQM的十个特征
ERP与BPR
BPR/ERP的结合
企业BPR与ERP实施中的三次培训
流程再造的操作
公司管理人员在流程建设中的角色定位(例)
“牛皮纸”练习——评估流程
流程改进所引发的一系列变革
流程再造所创造的全新世界
流程再造的具体步骤
企业流程再造的案例2——宏基
流程再造的成功要旨
BPR的另一面
“IT黑洞”
再造失败的三种类型
对BPR的反思
应该避免的一些陷阱
正确认识BPR
业务流程建设按变革的程度可分为三个层次
流程改进方法——ECRSAI法
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