经销商现代经营模式概述(PPT 91页)
所属分类:经营管理
文件大小:5195 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载如何赚钱?
如何赚大钱?
如何长期赚大钱?
如何高兴的长期赚大钱?
经销商现代经营模式
一、现状
二、问题和机会(内部)
二、问题和机会(外部)
三、配销模式
1、无序补货式配销
2、计划补货式配销
3、计划铺货现代配销模式总结
四、实施步骤
第一步:资源盘整
第二步:分区建线
第三步:资源配置
第四步:作业流程
第五步:作业监控
五、总结
如何赚大钱
渠道深耕
一、渠道现状和问题
渠道深耕是我们赢取更大利润的必经之路!!
二、通路深耕具体表现形式是缩短通路,对零售终端进行管理
三、深度营销启动步骤
四、全面实施双赢战略
产品组合
产品一览表
中价面2005年推广策略
一、竞争分析-竞品分析
一、竞争分析-产品优势
一、竞争分析--区域分析
二、问题与对策
二、机会与威胁
三、行销目标
四、行销策略
五、产品策略
五、产品策略-产品组合
五、产品策略-产品优势
六、媒体策略
六、媒体策略—广告制作
六、媒体策略-广告欣赏
六、媒体策略-CCTV
六、媒体策略-湖南
六、媒体策略-安徽
六、媒体策略-辽宁
六、媒体策略-山西
七、推广策略
策略——KA/CA
策略——CB/CC
策略——P批发
策略——T学校
策略——CP
如何长期赚大钱
现代通路的经营能力
背景
超市管理与经营技巧
陈列与产品生动化
终端应用
校园VIP店建设方案
目 录
一、市场背景
二、目前现状
三、方案目的
四、白象集团VIP校园样板店建设
五、白象集团VIP校园样板店奖品配带程序及管理规定
六、费用承担
白象集团VIP校园样板店协议书
五、返利标准
说明
如何高兴的长期赚大钱
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告