工厂成本控制教材(PPT 56页)

课程背景（二）：
第一部分 思维创新：成本管理的观念变革
二、成本管理的新思维和旧观念对决
成本概念认知：
1.概念认知差异
成本浪费的分类
本公司案例：
第二部分 操作实务：成本压缩的实战技巧
二、 成本压缩的核心实战详解
物料的订购成本包括：
存货储备成本包括：
何为采购适价：
影响物料价格的变因：
降低采购成本途径：
降低成本主要应从哪些方面进行分析？
成本如何分类？
什么是品质成本？
品质成本主要包括哪些？
课程大纲
一、成本的定义与展望 
二、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
三、降低成本的首要：产品研究与开发
四、成本管理与控制关键点之库存管理 
五、如何消除工厂中常见的9大浪费  
六、如何通过管理达到控制成本的目的
单元二：工厂成本控制和价值管理的体系
单元三：工厂成本降低的有效工具
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