某集团发展战略报告(PPT 299页)

第一章外部环境分析
第一节宏观环境分析
1.1经济发展对造纸行业的影响
1.2造纸工业国际化对造纸行业的影响
1.3加入WTO对中国造纸行业的影响
1.4“十五”规划对中国造纸行业的影响
1.5技术发展对造纸行业的影响
第二节造纸行业分析
2.1中国造纸行业现状及其问题分析
2.1.1中国造纸行业现状
2.1.2中国造纸行业基本特征和发展趋势
2.1.3中国行业发展存在的问题
2.1.4行业调整和发展的重点
2.2中国造纸行业生产及进出口分析
2.2.12001年造纸行业总体状况
2.2.2造纸行业进口情况分析
2.2.2造纸行业出口情况分析
2.3中国造纸行业市场需求分析
2.3.1纸及纸板总量预测
2.3.22002年主要品种需求量预测
2.3.2主要品种需求量预测
2.4中国造纸行业结构调整分析
2.4.1原料结构调整分析
2.4.2产品结构调整分析
2.4.3企业结构调整分析
2.4.4技术结构调整分析
2.4.5区域结构调整分析
2.4.6投资结构调整分析
2.4.7加大治污和节水力度
2.5中国造纸行业竞争环境分析
2.5.1潜在进入者的威胁
2.5.2同行业之间的竞争
2.5.3供方的侃价能力
2.5.4买方的侃价能力
2.5.5替代品的威胁
第三节造纸行业主要品种分析
3.1草浆行业分析
3.1.1中国纸浆消费结构与走势
3.1.2行业推动力分析
3.1.3行业吸引力分析
3.1.4草浆行业竞争要素分析
3.1.5草浆行业五种力量分析
3.1.6草浆行业机会和威胁分析
3.2铜版纸行业分析
3.2.1铜版纸总体发展情况分析
3.2.2市场容量和市场预测分析
3.2.3铜版纸国产量及进口量对比
3.2.4国内铜版纸产能及消费量对比
3.2.5铜版纸行业生命周期分析
3.2.6铜版纸行业吸引力分析
3.2.7行业竞争结构分析
3.2.8主要竞争对手分析
3.2.9行业五因素分析
3.3特种纸行业分析
3.3.1特种纸行业发展趋势分析
3.3.2特种纸行业特点分析
3.3.3特种纸主要用途分类
3.3.4艺术纸市场分析
3.4卫生用纸分析
3.4.1卫生用纸生产现状与行业特点
3.4.2中国卫生用纸生产与消费分析
3.4.3中国卫生用纸原料构成及质量
资料：2001年中国卫生用纸主要产品结构
资料：美国1995年生活卫生用纸类市场消费结构
3.4.4中国卫生纸面巾纸品牌竞争状况
3.4.5中国卫生用纸的行业发展趋势
3.4.6未来我国卫生用纸市场需求预测
3.4.7中国卫生用纸行业推动因素与消费潜力分析
3.4.8卫生用纸行业吸引力分析
3.4.9卫生用纸行业机会与威胁分析
3.4.9卫生纸行业机会与威胁分析
3.5玻璃纸分析
3.5.1玻璃纸行业现状
3.5.2玻璃纸行业对本企业吸引力分析
第二章   内部环境分析
第一节公司总体评价
第二节业务结构分析
2.1主营业务的总体评价
2.2战略业务单位评价分析
2.3铜版纸竞争力分析
2.4特种纸竞争力分析
2.5玻璃纸竞争力分析
2.6生活纸竞争力分析
2.7主营业务产量比较分析
2.8主营业务利润比较
2.9主营业务单位利润比较
2.10主营业务品种结构分析
第三节市场营销分析
3.1市场营销的总体评价
3.2.1铜版纸市场营销分析
3.2.2铜版纸营销分析要点
3.2.3铜版纸销售区域优势及潜力分析
3.3生活纸市场营销分析
3.4玻璃纸市场营销分析
第四节产品分析
4.1.1铜版纸产品总体分析
4.1.2铜版纸产品研发分析
4.1.3铜版纸产品生产分析
4.1.4铜版纸产品销售结构分析
4.1.5铜版纸主要产品边际贡献分析
4.2.1卫生用纸产品分析
4.2.2卫生用纸产品研发分析
4.2.3卫生用纸产品生产分析
4.2.4卫生用纸产品销售结构分析
4.2.5产品边际贡献分析
4.3.1玻璃纸产品分析
4.3.2产品研发分析
4.3.3产品生产分析
4.3.4产品销售结构分析
4.3.5玻璃纸产品边际贡献分析
第五节财务分析
5.1综合经济效益分析－盈利能力
5.1.1总资产报酬率
5.1.2销售利润率
5.1.3销售成本率
5.1.4人均创利率
5.2综合经济效益分析－变现能力
5.2.1流动比率
5.2.2速动比率
5.3综合经济效益分析－资产管理能力
5.3.1存货周转天数
5.3.2流动资产周转天数
5.3.3应收账款周转天数
5.4综合经济效益分析－经营安全性
5.4.1资产负债率
5.4.2已获利息倍数
5.5三项费用分析
5.6主要盈利指标与竞争对手的比较
第六节人力资源分析
6.1外内部环境因素分析
6.2人力资源管理分析
6.2.1人员结构比例图
6.2.2学历结构比例图
6.2.3职能结构比例图
第三章   目标确定
第一节   宗旨、使命、价值观
第二节目标体系
2.1目标体系（2007）
2.2目标分解
第四章   基本战略
第一节基本战略模式选择
第二节战略指导原则
第三节战略转变
第四节战略方案
第五节支撑战略框架
第五章   支撑策略
第一节市场策略
1.1铜版纸及特种纸市场策略
1.2生活用纸市场策略
1.3玻璃纸市场策略
第二节品牌策略
2.1总体品牌策略
2.2品牌战略金三角
2.3品牌定位与品牌内涵
2.4品牌形象
2.5品牌推广
第三节产品策略
3.1铜版纸和特种纸产品策略
3.2生活纸产品策略
3.3玻璃纸产品策略
第四节技术策略
4.1总体技术策略
4.2观念创新
4.3体制创新
4.4技术策略阶段及重点
第五节财务策略
5.1盘活存量资产
5.2开辟各种融资渠道
5.3集约化的投资方式
5.4完善财务预算管理和资金管理制度
5.5建立有效的财务组织结构
5.6强化费用控制能力，加大降低成本力度
第六节资本运营策略
6.1资本运营策略的阶段性划分
6.2成立投资控股公司
6.3合资合作
6.4兼并收购
6.5上市
第七节   组织策略
7.1战略导向与顾客导向的原则
7.2加强高层管理团队建设
7.3职能健全、流程顺畅的组织结构
7.4和谐、规范、鼓励创新的组织文化
第八节人力资源策略
8.1人才规划
8.2人才结构的优化
8.3人员招聘
8.4培训
8.5加强目标管理与绩效考核
8.6薪酬体系
第九节企业文化策略
9.1营造物质文化、制度文化和精神文化
9.2宣贯和落实企业文化
第六章资源评估
第一节公司未来盈利状况分析
1.1常用的预测方法
1.2预测损益表
1.3预测损益表的说明
第二节公司未来现金流量分析
2.1预测现金流量表
2.2预测现金流量表的说明
第三节其它资源配置评估
3.1人力资源
3.2生产能力
3.3信息
3.4技术
第七章战略实施与控制
第一节战略实施风险
1.1战略实施风险的类型
1.2建立风险防范机制
第二节战略实施控制
2.1战略实施控制模型
2.2战略实施控制的特点
2.3战略实施控制的类型
第三节战略评估与调整
3.1战略评估与调整的环节
3.2战略评估与调整的内容
3.3战略评估与调整在不同阶段的重点
3.4战略调控的周期
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