组织设计培训教材(PPT 66页)

组织工作
组织的基本问题
部门化
人员的配备
第六章 组织
组织工作的重要性
一、组织概述
权力与责任
统一指挥
二、组织的基本问题
管理幅度与管理层次
塔尖式结构      扁平型结构
据说，美军1910年的一次部队的命令传递是这样的：     
 影响管理幅度的因素
你的权力倾向如何？
成果与检测
影响集权和分权程度的主要因素
 谨慎“反授权”
 防止“越权”
 授权的六个层次
  非正式组织与正式组织的区别
 非正式组织的影响
 直线与参谋的矛盾
巴恩斯医院
讨论
三、部门化
按职能和业务划分横向部门的组织系统
按过程部门化划分横向系统的组织系统
产品部门化组织系统
混合部门化组织系统
四、组织结构的基本形式
直线制
职能制
直线——职能制
事业部制
2．事业部制结构形式
事业部制组织结构
通用汽车公司事业部制组织结构简图
矩阵制
组织发展新趋势
四、人员的配备
情景模拟：应变能力
面试的影响因素
HW
自我阅读书籍
..............................

上一篇：组织行为概论(PPT 76页)

下一篇：组织结构设计培训课件(PPT 57页)

行政组织培训课件(PPT 38页)

某组织结构改造方案评估与设计(ppt 63页)

单位工程施工组织设计编制实例(PPT 48页)

某新城建筑工程施工组织设计（DOC 151页）

股改合理对价的类别标准与制度设计(ppt 26页)

亮化工程施工组织设计编制说明(doc 35页)