现场改善培训课件(PPT 99页)
所属分类：中层管理
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资料简介：
周期时间（CycleTimes）
计算最佳人员配置
平衡操作工周期时间与节拍时间
少人化
标准作业的关联
一切不为顾客创造价值但却消耗资源的活动
1)指任何对最终产品或产品转变不增加价值的活动
2)尽管是增加价值的活动,
所用的资源超过“绝对最
少”的界限，也是浪费。
作业浪费的判断基准
浪费的三种形态（3MU）
Muda：浪费
有能力，但处于不饱和状态
Mura:不均衡、波动、变差
不平衡的运作（有时超负荷，
有时不饱和）
Muri：勉强、超负荷
超过能力界限的超负荷状态
消除浪费的四个步骤
第一步:
了解什么是浪费
第四步:实施持续改进措施,重复实施上述步骤
对异常的响应/反应
角色与职责
停线指导原则
异常反应流程
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