管理能力框架概论(PPT 77页)

上司／下属
管理能力框架
为什么管理不一样
管理给个人带来的挑战
成为管理者是一个旅程
你是明星员工吗
什么是管理
管理矛盾是困难的源头
矛盾定义管理工作的性质
管理风格
怎样面对混乱的管理世界
自我管理
你是谁？
怎样形成影响力
我是老板
权力是有效的影响力？
权力带来的影响
要适度运用权力
适合用权力的时候
我是朋友
我是你的朋友
我值得信任吗
你是一个可信的人吗？
三大管理能力
下属对你的期望值
自我管理检查
建立人脉
协作靠人脉
了解组织现实
分析组织环境
组织影响力
建立影响网
组织自己的人脉网
组织三个人脉网
怎样组织人脉网
不要忘记上司
不要忘记你的上司
建立人脉检查
打造团队
定义战略目标
战略目标带来的好处
清晰团队价值观
团队价值观
四大清晰
成员对自己的角色需要清晰
团队做事的方法需要清晰
成员之间的合作方法需要清晰
团队的进度需要清晰
团队也是个人
团队与个人
与团队成员有良好互动吗？
你真懂你的员工吗
培养员工与改善工作表现
怎样做绩效评估
面对不理想表现的员工
选择合适的团队成员
管理工作的执行
管理的工作是怎样做的
管理工作的执行
打造团队检查

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