计划与物流概述(PPT 58页)

均衡化生产的重点要做好三件事：
1、规范生产计划组织模式
2、建立生产进度监控体系
3、完善物流管理模式。
生产计划的乱象
多变的环境
多种少量订货式生产管理的时代
多种少量式生产特性与管理方式
加强产销配合
生产计划的实施步骤
了解程序计划
掌握日程基准的基本时间
制品基准日程表（例）
组合品基准日程表（例）
掌握日程基准的作用
产能分析的目的
作业／工时／产能分析图
产能分析与管理的实施
负荷分析的注意要点
产能负荷分析表
产能负荷管理方式概要表
讨论题：产能与负荷分析的对策
产能<负荷的对策
产能>负荷的对策
练习题
产能负荷分析
按出货先后顺序排列
周生产计划表（例）
进度控制方法
库存在哪里?
为什么有库存?
如何管理库存?
示意图
库存管理系统如何实现?
降低库存的方法
JIT模式
VMI功用
VMI注意事项
..............................

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