企业物流管理教材(PPT 62页)
所属分类:物流管理
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点击下载第一节 企业物流的形式
第二节 企业采购物流
第三节 企业销售物流
第四节 企业精益物流
第五章
第一节企业物流的形式
一、企业物流的概念
二、生产企业物流
图10—1企业物流功能结构图
(一)采购供应阶段的物流
(二)生产阶段的物流
生产阶段的物流主要包括:
(三)销售阶段的物流
(四)返品的回收物流
(五)废旧物资物流
三、流通企业物流
流通企业的物流可分为以下几种:
四、企业物流合理化措施
(二)提高和推广先进的物流技术
(三)提高物流效率
(四)加强、深化物流管理
(五)健全物流信息系统
第二节企业采购物流
一、采购流程
(二)采购流程的控制与管理
(三)采购流程的变革
惠普公司采购流程变革
二、全球统一采购
(一)全球统一采购的含义
(二)全球统一采购的优势
三、招标采购
(二)评标体系的确定
四、在线采购
(二)在线采购的类型
五、准时采购(JustInTime)
准时采购的特点突出表现在以下几个方面:
(二)准时采购与供应的物流体系
2、准时采购物流体系建立的原则
六、企业采购与供应物流的质量管理
2.分类进行评估
(二)与供应商重构合作伙伴关系
(三)建立采购认证体系
第三节企业销售物流
一、企业销售物流的概念
二、企业销售物流的构成和组织
(二)销售物流的主要环节
(三)企业销售渠道
(四)企业销售物流组织
三、销售物流服务
(二)销售物流服务的要素
(二)销售物流服务的要素(续)
(三)销售物流客户服务水平决策
2.销售物流服务与物流成本的关系
3.客户服务水平决策
四、企业销售运输决策
第四节企业精益物流
一、精益思想的核心
二、精益物流的内涵
(二)精益物流的目标
(三)精益物流的前提
(四)精益物流的保证
思考题:82页
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