团队建设培训教材(PPT 51页)

团队的概念及作用
团队的发展阶段
如何建立优质高效团队
团队角色分析
BELBIN测试
目标：
创建优质高效团队
发挥1+1＞2的效力
内容及目标
团队的基本概念
团队人员基本要素
团队作用
团队发展的阶段
团队发展各个阶段
团队稳定状态的形成
团队精神
团队的强弱取决于团队中最弱的人（木桶原理）
团队精神的主要表现
团队精神存在的前提
如何营造团队精神？
团队精神的培养
团队常见问题
团队问题的解决之道
团队易犯的错误
团队核查表
讨论1：
讨论2:
理念群言堂
木桶理论
对团队的误解
团队角色与组织角色的差异
团队角色
团队角色的启示
团队角色的认知
BELBIN的测试介绍
Belbin测试的产生过程
测试的几点说明
规则
自律型-实施者
客观型-协调者
挑战型-塑造者
独立型-播种者
社交型-倡导者
冷静型-监测评价者
协作型-团队工作者
实干型-完成者
专家
BELBIN的团队形象测试
注意事项
思考以下问题
阿波罗团队
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团队训练(ppt 96页)

补助民间救难团队装备器材暨培训专案(DOC 7页)

组织行为学--理解团队管理(PPT 67页)

某高校科技创新团队建设管理情况(doc 7页)

拓展训练体验式培训游戏手册(PPT 72页)