跨国公司的战略管理教材(PPT 60页)

第一节 跨国经营的基本战略
第二节 跨国经营的战略选择
第三节 跨国经营的战略管理
第四节战略联盟
一、战略管理导论
二、竞争战略与价值链分析
三、跨国经营战略的类型
第四章：跨国公司的战略管理
2．按制定战略的层次分类的战略
2．价值链与竞争优势
图波特的一般价值链
四种跨国经营战略的主要特征
一、跨国经营方式的选择
二、跨国经营地点的选择
2．区位障碍与区位优势
3．市场机会与进入障碍
4．分散与集中战略的选择
第三节跨国经营的战略管理
一、战略管理过程
二、战略分析
财务目标与战略目标
2.环境分析和战略制定
波特（MichaelPorter）的产业竞争分析（“五力分析”模型）
产业竞争者
来自供方的竞争
来自买方的竞争
潜在的进入者
替代品的威胁
产业生命周期与战略选择
企业经营的战略与背景（SWOT分析）
三、战略计划
1.战略计划模型
四、战略实施
一、战略联盟的定义
二、战略联盟的特征
三、战略联盟的动因
四、建立有效国际战略联盟的原则
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企业经营战略管理(doc 36页)

哈佛经理施控与被控分析(doc 18页)

运行环境相关知识讲解(ppt 71页)

物业行业信息化经营管理方案(ppt 77页)

关于持久性有机污染物的斯德哥尔摩公约(pdf 54页)

论管理学前沿与研究方法(ppt 238页)