某大型集团公司制度汇编(DOC 56页)
所属分类:管理制度
文件大小:337 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载(一) 审议、批准规章制度送审稿;
(一) 负责规章制度立项申请及规章制度送审稿的形式审查;
(一)、起草部门应当在论证会召开前的7日内书面通知各相关部门会议召开的时间、地点和内容。
(一)上级对下级的发文,包括决定、决议、通知、答复、批复、通报、任命等;
(一)拟立项规章制度的名称;
(七) 负责协助规章制度委员会秘书长组织、召开规章制度委员会会议;
(七)拟立项规章制度的起草、修订部门和责任人;
(三) 规章制度出现不一致时,做出决定或者解释;
(三) 负责规章制度的发布;
(三)、起草部门应当对论证会所议事项形成会议记录,如实记录发言人的主要观点和理由;
(三)拟立项规章制度的目的、背景,必要性和所要解决的主要问题;
(三)绝密的事项;
(二) 批准规章制度的解释和修订;
(二) 负责报送规章制度立项申请材料以及规章制度送审稿;
(二)、参加论证会的有关部门和人员对起草的规章制度,有权提问和发表意见;
(二)下级对止级的呈文,包括报告、请示、申请等;
(二)拟立项规章制度系新制度还是修订;
(五) 负责规章制度的归档、汇编;
(五)拟确立的主要制度或采取的主要措施;
(八) 规章制度委员会授权的其他相关工作。
(六) 负责二级部门内部规程的备案管理;
(六)计划进度安排;
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告