某燃气集团有限公司十一五发展规划报告(PPT 86页)

项目过程回顾及项目主要成果
深圳市燃气集团“十一五”发展战略（摘要）
战略实施要点及可能的风险提示
人力资源规划专题（摘要）
全面预算管理办法
深圳燃气的战略体系包括使命远景、战略定位、业务组合和战略目标等元素
未来五年是深圳燃气发展的重要时期，集团将实现从单一市场运营商到多地域整合运营商的重大转型，因此需要构建与之相匹配的核心能力
通过五年的发展，力争在2010年实现销售收入80亿，利润总额2.3亿，净利润1.3亿的宏伟目标
在深圳市场上，管道气民用户力争达到110万户，天然气销量达到55万吨
集团石油气业务通过自有渠道销售的量达到70万吨，瓶装气用户数达到？？万户
战略举措一：以天然气利用工程为契机，大力推广使用清洁能源，实现深圳市场管道气的深度开发
战略举措二：积极筹备后备气源，实现气源多元化，确保深圳市场的气源保障
战略举措三：立足深圳的基础上，积极稳妥地适度扩张，充分发挥集团的经营管理和技术优势，对内地进行燃气基础产业的兼并重组
战略举措四：发挥华安一级站的行业地位优势，大力发展产业链下游资源，畅通出货渠道
战略举措五：拓宽融资渠道，开展资本运作，为集团的持续稳定发展提供资金保障
战略举措六：积极争取政府和上级产权单位的政策支持
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