某公司项目部基础管理工作绩效考核办法(DOC 77页)

1、东裕公司根据考核内容，组织对公司经营管理执行情况、经营管理资料进行检查考核。
1、例会记录完整：有无会议签到、会议记录（5分）。
1、公司根据考核内容，组织对财务部财务管理方面的情况进行检查考核。
1、公司根据考核内容，组织对项目部人力资源管理方面的执行情况、台账资料建立进行检查考核。
1、办公设备台账齐全，办公用用品进行建账登记（6分）。
1、加强劳务分包企业的管理。（总分100分，权重分8分）
1、加强特种作业人员管理。（总分100分，权重分10分）
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人力资源管理图表(DOC 55页)

企业产品成本控制管理表(doc 2页)

非煤矿山三级联动检查组所提问题的回查表(doc 19页)