决策与计划培训课件(PPT 86页)
所属分类:决策管理
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点击下载了解计划的概念、性质及作用
掌握计划的种类
了解影响计划有效性的权变因素
掌握计划的编制过程与方法
掌握目标管理的概念、特点、步骤及优缺点
第二篇决策与计划
学习目标——
引导案例保险销售员的故事(P89)
第一节计划的含义及其作用
二、计划的性质
三、计划的内容-5W1H
四、计划的作用
实验:组织三个小组,分别向10公里外的三个村子行进
第二节计划的种类
二、影响计划有效性的权变因素
(二)组织的生命周期
二、计划的编制
第四节编制计划的方法
一、滚动计划法
滚动计划的优缺点:
二、网络计划法
网络计划的优点:
网络计划技术是用网络图来编制计划、控制进度的方法。
网络计划法的优缺点:
三、投入产出法
第五节目标管理
二、目标管理的特点
三、目标管理的实施步骤
四、目标管理的评价
五、推行目标管理的注意事项
不留余地的狼
课后思考题:
计划案例:宏远的未来
目标管理案例分析
案例分析:制订可考核的目标
引导案例环境变化与LG的战略转型(P116)
第一节管理环境
组织及其管理环境
(2)特殊环境(任务环境)
1)潜在进入者的进入威胁
2)替代品的威胁
3)供应者讨价还价能力
4)购买者讨价还价能力
5)产业内现有企业的竞争
2.内部环境的构成
二、管理环境的特点
三、组织与环境的关系
(二)组织对环境的反应
第二节战略管理的基本问题
二、战略管理
三、战略管理过程
四、SWOT分析法
(二)SWOT分析的基本程序
SWOT战略
(三)SWOT分析的四种组合
第三节战略管理的层次
一、公司级战略
(二)公司级战略的分析方法
二、事业部级战略
三种战略实施条件
三、 职能级战略
课后思考题
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