精益策略与全面改善概论(PPT 81页)
所属分类:工厂管理
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精益策略与全面改善
目录
什么是精益策略
什么是精益生产
破译优秀的基因
新木桶效应
我们的异常灯为什么不亮
安灯系统中隐含了什么管理思想
三现主义解说
改善文化孕育出精益生产
改善文化孕育出伟大的企业
精益管理指标拉动全面改善
没有管理项目的后果
错误的管理指标后果同样会很严重?
定义管理指标的方法
发现问题是进步的第一级台阶
发现问题的前提
定义问题--什么是问题
问题意识
用好精益思维
有效工具-识别浪费
第一类浪费:超量生产
有效产出
第二类浪费:库存
第三类浪费:等待的浪费
第四类浪费:生产不良品
第五类浪费:搬送的浪费
第六类浪费:加工过程
第七类浪费:动作的浪费
效率改善与提高强度的区别
第八类浪费:管理的浪费
彻底的5S管理
什么是节拍CycleTime(CT)
节拍管理与客户需求
节拍管理方法
节拍的平衡度改善-识别瓶颈
平衡度的计算
平衡度的改善步骤
平衡度的改善(少量、机加工)
日常业务标准化——日常业务识别
为每项日常业务制作作业指导书
生产成本的定义
生产成本的构成
大多数企业成本管理的思路与方法
优秀企业成功的秘密
质量要做到什么程度
质量损失随着偏差的增加快速增大
质量提升的三个阶梯
标准作业
对生产计划要求
滚动计划的制定
精益生产对企业财务状况的影响
投资安全分析
盈利能力分析
经营结果差异产生的原因分析
远期利益分析
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