现代生产管理的发展趋势概论(PPT 98页)

现代生产管理的发展趋势
企业存在和发展的根源
企业竞争力
SIPOC系统观
管理方法的变化
企业喜欢的人才
五个基本问题
企业成功的秘诀
5W2H
什么是问题?
行动七字诀
成功与失败的现场管理者
第二部分 现场管理者的角色定位
什么是现场
现场为什么重要
忙碌的小马      (讨论)
海尔斜坡理论
日本的理论
管理五大职能
管理的框架
现场管理者的角色
生产活动的要义
六项管理基本概念
设备管理
现场管理之屋
现场管理的水准
精益制造
准时生产系统(JIT)的主要方法
一流现场的员工
5S的目的
现场管理者的主要职责
在工作开始之前…
工作开始后…
下班之前要确认…
每天做一次的工作…
第三部分 现场员工的工作教导
生产现场的问题
何时需要培训…
培训职责研讨
培训职责研讨 二
训练计划表
沟通的效果来自于…
第一阶段 做好学习的准备
第二阶段 操作示范及说明
第三阶段 实际操作
第四阶段 知道之后认真观察
培训资源
操作培训手册
操作培训手册的内容
操作培训手册的使用
操作培训手册的维护
结论
组建高效的团队
切记…
最佳反馈
激励…
第四部分 现场工作关系处理
良好工作关系的基本准则
如何表扬下属
箴言……
照镜子
性格区分
活泼型
完美型
力量型
和平型
反馈
如何给下属反馈
主管的角色  （情景练习）
主管的角色 续（情景练习）
员工的角色  （情景练习）
员工的角色  续  （情景练习）
HERZBERG 的理论
正规的激励
非正规的激励
正规 VS 非正规
基层主管与改善的关系
小马拉磨
评价问题之方法
改善的种类
消除七大浪费
什么是浪费
PDCA
发掘问题的方法
头脑风暴法
简单问题处理方法
解决问题顺序判定
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工厂操作培训课件(PPT 39页)

卓越工厂管理模型(PPT 85页)

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