风险管理委员会工作机制课件(PPT 71页)

风险管理治理
风险管理委员会运作机制
风险管理委员会秘书处制度建设工作
分行风险管理委员会秘书处工作要求
风险管理委员会工作机制
目  录
1、风险管理治理
1.1 风险治理演进大事年表
1.2全行风险管理框架
1.2 公司治理结构
1.3 董事会及其专门委员会
1.3 董事会风险管理委员会
1.3 董事会及董事会风险管理委员会（1／2）
1.3 董事会及董事会风险管理委员会（2／2）
1.3 高管层风险管理委员会（1/3）
1.3 高管层风险管理委员会（2/3）
1.3 高管层风险管理委员会（3/3）
1.3 高管层风险管理委员会——信用风险管理委员会
1.3 高管层风险管理委员会——市场风险管理委员会
1.3高管层风险管理委员会——操作风险管理委员会
1.3 高管层资产负债管理委员会
2、风险管理委员会运作机制
2.1风险管理委员会审议过的议题（1/3）
2.1风险管理委员会审议过的议题（2/3）
2.1风险管理委员会审议过的议题（3/3）
2.2 三个阶段风险管理委员会工作（1/3）
2.2 三个阶段风险管理委员会工作（2/3）
2.2 三个阶段风险管理委员会工作（3/3）
2.3 风险管理委员会的运作机制
2.3 制定计划（1/2）
2.3 制定计划（2/2）
2.3 议案编写
2.3 会务工作
2.3 会务工作——三个阶段（1/3）
2.3 会务工作——三个阶段（2/3）
2.3 风险管理委员会秘书处联席会议（1/2）
2.3 风险管理委员会秘书处联席会议（2/2）
2.3 督查督办（1/2）
2.3 督查督办（2/2）
2.3 定期报告（1/2）
2.3 定期报告（2/2）
3、风险管理委员会秘书处制度建设工作
3.1 风险管理框架（1/3）
3.1 风险管理框架（2/3）
3.1 风险管理框架（3/3）
3.3 风险管理评价体系（1/5）
3.3 风险管理评价体系（2/5）
3.3 风险管理评价体系（3/5）
3.3 风险管理评价体系（4/5）
3.3 风险管理评价体系（5/5）
4、分行风险管理委员会秘书处工作要求
4.1 当前分行秘书处工作开展情况
4.1 当前分行秘书处工作特点
4.1 工作中存在的问题
4.2 秘书处工作思路与方法（1/8）
4.2 秘书处工作思路与方法（2/8）
4.2 秘书处工作思路与方法（3/8）
4.2 秘书处工作思路与方法（7/8）
4.2 秘书处工作思路与方法（8/8）
4.3 下阶段工作要求（1/5）
4.3 下阶段工作要求（2/5）
4.3 下阶段工作要求（3/5）
4.3 下阶段工作要求（4/5）
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