某公司组织结构设计方案(PPT 59页)

组织设计目的
组织设计原则
杉杉集团组织结构现状
杉杉集团组织管理评价（1/2）
杉杉集团组织管理评价（2/2）
杉杉集团的战略目标决定其必须构建起投资控股型体制
控股公司（Holding Company)内涵
控股公司（Holding Company)分类（1/2）
控股公司（Holding Company)分类（2/2）
控股公司是很多多元化大型集团的体制选择
杉杉控股集团公司是混合型、战略控股公司
杉杉控股集团组织架构的三个层级
杉杉控股集团公司组织结构图
设立战略发展部是满足建立杉杉控股集团公司的需要
设立资金财务中心是满足杉杉控股集团公司对财务管理的需要，加强、提高财务管理的能力
杉杉控股集团公司总部、产业集团/事业部/一级子公司主要职能
杉杉控股集团总部、产业集团/事业部/一级子公司及其下属成员企业的责权分工(1/2)
杉杉控股集团总部、产业集团/事业部/一级子公司及其下属成员企业的责权分工(2/2)
杉杉控股集团公司是集团的战略和投资决策中心、人力资源中心、资本经营中心、控制协调服务中心
杉杉控股集团公司的三项权力和三项主要管理职能
服饰产业集团负责杉杉控股集团服饰产业的发展与管理，为集团所属子公司
高科技产业集团负责集团具有一定产业规模的科技企业的发展与管理，采用事业部管理模式
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