如何做一名出色的主管(PPT 105页)

时 间 管 理
四象限工作性质分析
甘特图（进度表）
目标检查进度表
有效解决问题（一）
问题的类型
有效解决问题（二）
年终绩效评估二大系统
年终评估的新理念
绩效评估系统
年终评估的项目
绩效评估的意义
绩效评估中4种员工类型
员工消极情绪分析
激  励  理  论
需  要  理  论
期 望 理 论
X、Y  理 论
管理者影响的二种结果
激励的金字塔模型
练习三、激励机制模型
西安杨森激励机制
主管必须建立沟通管道
沟通练习一：怎样与上级沟通
沟通练习二：怎样与下属沟通
沟通练习三：怎样与同级沟通
练习：沟通的三种自我心理状态
个人沟通的五种风格
六种人际关系
如何与上级沟通
成功球队的特征
成功团体的特征
衡量团队有效性的标准
管理团队的技能（一）
管理团队的技能（二）
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餐饮管理人员培训课件(PPT 41页)

班组建设与现场管理培训课件(PPT 89页)

从细节到精细化管理讲义(PPT 32页)

某项目工程精细化管理实例研究论文(PDF 96页)

做一名合格主管的定位与角色培训讲座(PPT 40页)

九型人格管理者识人用人之道(PPT 122页)