制造型车间主管技能提升训练课件(PPT 121页)

管理层次与角色：
一、车间主管的角色错位
车间主管的自身角色
3、车间主管应具备的条件
你认为这些可以成立吗
什么是责任
分析
好主管九个特点
第2讲 如何推进车间管理工作
聚焦于昨天？还是明天？
游戏:
目标管理的定义
目标导向的思维
目标管理的特点
三、工作目标的类型
目标任务书
分析：推動目標管理的困難點在哪裡？
5S之间的关系
实行设备点检制
第4讲   生产计划与排配
生产计划的内涵
生产计划的内容
生产能力的掌握
生产能力不足时的对策
案例
日程计划的类型
日程计划的拟定要点
基准日程—日程计划的标准
基准日程表
生产异常的反应
    多种少量的生产管理要项
1 成本现状分析
2 设定降低成本目标
3 对策讨论分析方法
4降低成本实施策略
四  成本降低活动
成本控制的重要工具——IE的展开方法
什么是流程管理
动作经济再分类
人体动作法
动作量节约
管理人员选聘标准
培训---把公司的要求内化
练习
用----高效授权
什么是授权?
授权的要诀
授权六步骤
激-----双因素理论
强化员工工作行为的工具
总结
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