打造狼性团队(PPT 63页)

企业管控与执行突破
课程大纲
奔跑
模块一：优胜劣汰，适者生存
谁在淘汰当今的中小民营企业
大部分员工没有高效工作
狼性逻辑：迫使员工进化
如果不是强者淘汰弱者，弱者就会淘汰强者
杰克.韦尔奇如是说：
迫使员工进化的三种方法
向狼学习什么：
与狼共舞，在竞争中合作
选择合作伙伴需遵循的基本原则
企业执行力十问
执行问题
张瑞敏：成功是5%的战略+95%的执行
削弱企业执行力的根源
用机制锻造执行力
向优秀企业学执行
结果至上
追求结果的的五顶思考帽
从乘客到司机的转变
先开枪，再瞄准
四种行动策略
疯狂般的专注
让员工自动自发
所向披靡的团队
适者生存
团队建设中的12321法则
自动自发的团队从主管做起
打造企业狼性团队的六种会议
给企业家的四点忠告

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个人与团队管理复习资料案例(DOC 46页)

领导科学与领导力提升教材(PPT 112页)

如何处理团队冲突汇总篇(19个dco)

教学中心教学团队基本情况介绍(doc 38页)

高绩效团队建设培训讲义(doc 27页)