某房地产公司组织架构和管理手册(DOC 119页)
所属分类:企业管理手册
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点击下载(一) 公司的理念系统
(一) 凡属公司一级管理的档案——
(一) 凡需新增固定资产、低值易耗品和购买各种其它物资,均需提出计划
(一) 制定招聘录用计划
(一) 办理借款流程:
(一) 动力
(一) 培训内容分类及责任部门:
(一) 岗位描述
(一) 房屋、建筑物暂按 20 年计提折旧;
(一) 报销程序
(一) 文件保密
(一) 旅差费的报销
(一) 服从指挥的原则
(一) 生产、经营用固定资产:经营使用的年限在一年以上的房屋建筑物、机器、设备、器具、工具等。
(一) 生产用原辅材料的正常消耗,应逐月分清产成品的品名、规格,报告消耗情况。
(一) 申请用车条件:
(一) 领用公司各种物资,都必须办理领用手续,各种物资的领用手续均须由主管领导签名。
(一)共分德、能、勤、绩四大方面讲行考评,总分 150 分。
(一)原则
(一)如何领导培训:
(一)归档程序:
(一)思想工作机制(互动系统)
(七) 如何进行评估(原则)
(七) 岗位描述
(三十一)岗位描述
(三十七) 岗位描述
(三十三)岗位描述
(三十九) 岗位描述
(三十二)岗位描述
(三十五)岗位描述
(三十八)岗位描述
(三十六)岗位描述
(三十四)岗位描述
(三十)岗位描述
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