管理规划阶段相关表格(DOC 39页)
所属分类:企业管理表格
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范围偏差临界值:
范围变更:
范围影响:
范围管理计划
规则、标准和政策:
角色 职权 职责
角色 责任
角色、职权和职责:
角色和职责
角色和职责:
角色和责任:
角色:
认可与奖励:
质量保证方法:
质量影响:
质量控制方法:
质量提高方法:
质量测量指标
质量管理计划
质量管理计划
质量角色和责任:
质量需求:
资格;
资源日历:
资源角色描述:
资源需求的标号或类型:
跟踪:
过程描述:
过程改进的方法:
过程改进计划
过程改进计划
过程测量:
进度
进度偏差临界值:
进度变更:
进度影响:
进度管理计划
选择标准:
配置变更控制:
配置控制文档:
配置核实和审计:
配置管理方法:
配置管理角色和责任:
配置管理计划
配置管理计划
配置管理:
配置识别:
采购管理计划
采购管理计划
采购约束和假设:
采购职权:
里程碑 里程碑描述 类型
里程碑清单
里程碑:
针对项目的特别考虑:
附上与配置控制过程相关的所有表格。
附上所有项目基准。
附上现在的过程流程图和未来计划的过程。
附上用于变更控制过程的相关表格。
附上相关的沟通图或流程图。
需求文件
需求信息 关系跟踪
需求收集:
需求管理计划
需求管理计划
需求跟踪矩阵
非常低
非常高
项目例外事项:
项目可交付成果:
项目名称:准备日期:
项目审核:
项目文档变更:
项目生命周期:
项目的假设:
项目的约束:
项目管理计划
项目组织结构:
项目经理:
项目范围说明书
项目验收标准:
预算变更:
领域 方法
频率和时间:
风险
风险审计方法:
风险数据表
风险标志: 风险描述:
风险概率和影响评估
风险登记册
风险的分类:
风险等级:
风险管理计划
风险管理计划
风险管理资金:
..............................
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