某公司目标管理培训教材(PPT 76页)

第一篇目标管理概要
目标的意义
目标管理的定义和含义
目标管理的威力:舵、钟、镜、梅
人对目标的期望强度
目标管理的两大特征
目标管理的实质
目标管理的三大阶段
目标管理的过程:三个共同
目标管理与评价的工作系统图
目标管理程序
目标管理层次体系
提问:
目标的设定----10个步骤
目标的设定----原则
目标设定----依据
目标设定----期限
目标的设定----方法
目标设定----程序
目标设定----形态1
目标设定----形态2
目标设定----形态3
目标分解
目标分解----目标展开
目标分解----目标展开图
目标体系图
目标分解-----对策展开
目标分解-----目标协商
目标分解-----明确目标责任
第四篇目标管理的实施
推行之前的工作
如何推行管理人员训练
如何实行有效的授权---授权的目的
如何实行有效的授权---授权的三项原则
目标推行过程的有效控管----管理控制过程
目标推行过程的有效控管----控制原则
目标推行过程的有效控管----反馈控制
第五篇目标成果的考核
考核角色
案例：某企业KPI的设定与分解
成果考评中的沟通
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如何完成销售目标讲义课件(ppt 44页)

业绩目标管理课程(PPT 43页)