管理决策的环境与方法讲义(PPT 89页)
所属分类:决策管理
文件大小:865 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、管理决策的一般环境
二、伦理环境、社会环境与全球环境
三、管理决策环境分析
四、管理决策方法
目录
第一节管理决策的一般环境
二、组织环境构成
外部环境
二、组织一般环境
1、组织的一般环境
穆斯林教徒的地毯
案例:麦当劳的一般环境
环境(续)
第二节伦理环境、社会环境与全球环境
第三节管理决策环境分析
1.行业环境
产业的生命周期:
产业的生命周期
产业结构分析
产业中的各种力量
2、业务环境
第四节管理决策方法
会议实施步骤
德尔菲法的具体实施步骤如下:
有关活动方向的决策方法:经营单位组合分析法
BCG矩阵
有关活动方向的决策方法:SWOT分析法
识别组织的机会
SWOT示意图
案例:沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析:
案例:星巴克SWOT分析
案例:耐克SWOT分析
SWOT分析与大战略
盈亏平衡分析
盈亏平衡分析的模型
线性规划
线性规划问题的图解法
决策树法的一般步骤为:
案例
决策树
期望值
净收益
例1:
M公司有以下3个决策方案:
M公司的楼群项目收益情况
1、乐观法
表3-3所有M公司决策方案的最大可能
2、悲观法(小中取大法)
表3-4所有M公司决策方案的最大可能
3、最大最小后悔值法(大中取小法)
表3-5所有M公司决策方案的最大可能
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告